สถาบันนโยบายสาธารณะ (สนส. ม.อ.)

ประชุมวางแผนงานติดตามโครงการกลไกกองทุนจังหวัดภูเก็ต

ข้อเสนอแนะแนวทางแก้ไข 1. จัดเวทีเพื่อมีการพูดคุยถึงทิศทางในการบริหารจัดการ “กลไก” โดยมีผู้บริหารระดับสูง นายเรวัติ อารีรอบ เป็นผู้นำทางความคิดเพื่อทำให้ทีมมีพลังมากพอที่ผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในวันที่ 22 มกราคม 2567 โดยใช้ชื่อว่า Restart HFL Phuket II โดยเปิดโอกาสให้ผู้อำนวยการกองสาธารณสุข องค์การบริหารส่วนจังหวัดภูเก็ต ได้รวบรวมข้อมูล และแสดงแนวนโยบายการมองหาวิธีการที่จะปรับเปลี่ยนหรือสนับสนุนการทำงานร่วมกันให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ 2. การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างรอบคอบ 3. ผลจากการพูดคุยจะเกิดการเปลี่ยนแปลง 4. การวางแผนการทำงาน 5. ติดตามประเมินผลเป็นระยะ ๆ

• ทีมติดตามประเมินผล
• คณะทำงานโครงการกลไกกลทุนจังหวัดภูเก็ต

ไม่มี