*
*
()
*
*
*
()
ประกอบด้วย
คณะทำงาน
*
*
*
()
ประกอบด้วย
เจ้าหน้าที่สถาบันนโยบายสาธารณะ (สนส.ม.อ.) คณะทำงาน
เพื่อติดตามความคืบหน้าโครงการกลไกจังหวัดภูเก็ต
หารือความคืบหน้าของโครงการ "กลไกจังหวัดภูเก็ต" การบูรณาการความร่วมมือเพื่อความมั่นคงทางมนุษย์และสุขภาพในระดับจังหวัด “ภูเก็ต: สุขภาวะเพื่อชีวิตแห่งอนาคต“ Phuket: Health for Future of Life
โครงการปีนี้เน้นตอบโจทย์ความต้องการคนภูเก็ตอย่างแท้จริง
()
ประกอบด้วย
คณะทำงาน
*
*
*
()
ประกอบด้วย
เจ้าหน้าที่สถาบันนโยบายสาธารณะ (สนส.ม.อ.) คณะทำงาน
*
*
*
()
ประกอบด้วย
คณะทำงาน
*
*
()
*
*
()
*
*
()
*
*
()
เพื่อวางแผนงานติดตามประเมินโครงการกลไกกองทุนจังหวัดภูเก็ต
ประชุมวางแผนงานติดตามโครงการกลไกกองทุนจังหวัดภูเก็ต
ข้อเสนอแนะแนวทางแก้ไข 1. จัดเวทีเพื่อมีการพูดคุยถึงทิศทางในการบริหารจัดการ “กลไก” โดยมีผู้บริหารระดับสูง นายเรวัติ อารีรอบ เป็นผู้นำทางความคิดเพื่อทำให้ทีมมีพลังมากพอที่ผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในวันที่ 22 มกราคม 2567 โดยใช้ชื่อว่า Restart HFL Phuket II โดยเปิดโอกาสให้ผู้อำนวยการกองสาธารณสุข องค์การบริหารส่วนจังหวัดภูเก็ต ได้รวบรวมข้อมูล และแสดงแนวนโยบายการมองหาวิธีการที่จะปรับเปลี่ยนหรือสนับสนุนการทำงานร่วมกันให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ 2. การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างรอบคอบ 3. ผลจากการพูดคุยจะเกิดการเปลี่ยนแปลง 4. การวางแผนการทำงาน 5. ติดตามประเมินผลเป็นระยะ ๆ
บรรลุผลตามเป้าหมาย (3)
ประกอบด้วย
- ทีมติดตามประเมินผล
- คณะทำงานโครงการกลไกกลทุนจังหวัดภูเก็ต
ไม่มี